创新改革万马奔腾 匠心实干牛气冲天

各位领导、客户朋友、家属们、金炬伙伴们：

    晚上好！

    感谢领导和客户朋友，拔冗出席加持我们公司的年会！

    金炬实业党支部，在过去的一年，积极开展“两学一做”活动，从中吸取营养得到启发，结合公司优势，我们掀起了轰轰烈烈的公司治理改革，也描绘出了产业转型升级发展的蓝图，创新设计了“工匠精神”、“大众创业万众创新”的落地举措，经过大半年的改革实践，成效很好，现在我向大家汇报。

    第一、改革缘起

    传统制造业的困惑。近几年，我们钣金行业和产业链，拼价格的恶性竞争越发严重，很多订单不赚钱；各家公司没资本投入品质提升和创新研发；客户需求“个性化定制化、精致精美和快速响应”的时代，传统的生产组织模式已经不适应了；中小企业想发展但没有物理空间，“包租婆”租金年年提高，空间成本居高不下；有的公司厂房漂亮但没好设备、有厂房设备但业务不多、有业务但员工做不出好产品；很多同行企业都处于半开工半停工状态，有的不得已关门了。

    寻找出路。2015年12月，中央提出“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）。我们一边学习，一边思考，可否找到新的发展机会？尽管我们企业在同行中发展有优势，但不改革，也会被市场无情地淘汰，有没有策略既自我变革，又可以把社会上这么多闲置的厂房设备整合、盘活，实现大集团发展？带着这些问题我随行业协会去广东走访学习，与众多企业家交流探讨，必须找到一条简单、管用、有效、开心的、系统化的“公司治理”改善和提升的道路。于是我开始研究《公司治理》，结合企业实际决定展开公司治理改革实践。

    第二、创新改革

    战略调整。我们认为，民营企业党建工作和两学一做活动，重要的是响应党中央和国务院的号召，结合企业实际调整发展规划和经营策略，找落地方法，带领干部职工脚踏实地去干，让务实做事的员工富裕起来、提高经济效益、多创税收和就业岗位。所以，我们响应军民融合发展的号召，制定了“民参军”的发展方向，选择“工业设计，精工制造”发展路线。

    落地工匠精神。未来制造业必须是工匠与智能设备共同做出具有竞争优势的产品，我们毫不犹豫地听从党中央国务院关于“大国工匠”精神指引，在企业内部建立了特殊形式的合议制机构“金炬工匠委员会”，让工匠精神和公司内部运营有机结合起来，有效落地了“工匠精神”，让生产工人成为有职业尊严的工匠师傅，在金炬实业这个舞台上认真地做到了。工匠们你追我赶，争做德艺双馨的企业工匠，我们用实际行动打造出了具有军人血统气质的工匠型企业。

    企业就是创业平台。为了动员和组织起员工的创造力、创新力，我们创新和实践“微公司”创业模式，把企业打造成 “老板出本钱、员工来当老板”的大众创业、万众创新的双创平台，全体员工和公司领导层携手共创共建共享，形成了生龙活虎、万马奔腾的工作场面。

    微公司落地“大众创业 万众创新”。微公司创业机制的目的是释放人、解放人、成就人，员工匠心光明、主人翁回归。

    成就员工是微公司发展之根本。民主尊重团队意志，无记名投票、海选、差额选举产生特设议事机构之常任委员、轮值干部、工会委员、职工代表，等等；让员工自己作主，自己选出的代表，评议大家的技能等级、组织安全预防、组织创新活动、组织文体活动、组织比学赶帮超活动，等等；工作中自主选择搭档服务客户。分配机制科学，员工在荣誉到家、荣誉奖金、绩效奖金、持股激励和轮值晋升等方面机会平等、获得颇多。

    解放束缚是微公司发展之根基。破除内部组织之间的壁垒、打破企业人力、资本边界，做开放式平台，工作目标对着客户要求，创业收入跟随市场浮动。只要信仰匠心、敬畏因果都可以加入金炬平台创业，我们更愿意与胸怀产业报国之志的精英合伙发展。

    释放才华是微公司发展之根源。鼓励员工创新和尝试，对着目标创造性地开展工作，容许试错，做出成绩有奖励；人人有机会凭技术和信用参与创业项目、分享项目收益、担当团队负责人；公司治理机制科学，伦理、秩序、规矩、责权清晰，监管体系严谨、严肃，人人权益得到保障，没有担忧，自信工作、快乐创业、幸福生活。

    微公司机制就是把机械型组织进化成生物型组织，让细胞自我进化、自我裂变。自己是自己的老板，是机器的老板，是产品的老板，是项目的老板，是职务行为的老板，... 两人以上自组织即成微公司服务项目，随着项目推广扩大，可在金炬平台内部登记注册，单独记录绩效台账，再壮大可以到工商局商事登记，成立项目公司利于事业更大发展。

   第三、改革实践效果

    公司自4月份启动改革以来，党员同志、经管干部积极响应，一边务实工作，一边设计、研议本部门改革方案；特设议事机构常任委员们主动承担本领域的技能培训、操练、比武，大家你追我赶，干劲冲天；很多一线员工在8、9月份冒着炎热酷暑为客户赶货、赶进度，没休息一天；工程师们为了实现客户技术要求和提前给工匠准确的图纸，经常通宵达旦做设计；工匠们接到工单欣然去干，不再计较和矫情，依照技术要求认真作业，有问题主动解决，工时有差异，完工再依程序反馈；取消品质管理部，产品质量和交付进度比改革之前更好；营销老板与客户洽谈底气十足，开拓新市场、开发新客户信心倍增。

    不管员工还是董事长，工作有差错损失、执行不按程序、执行不坚决不到位，都要接受监事会的质询，依照监事会决议检讨、纠正和主动承担责任。譬如，董事长在民主选举职工代表（进入监事会）时，没让得票最高的员工当选，时隔3小时，当天新当选上的工会主席、副主席找到董事长诫勉谈话，并要求纠正，尊重团队意志让最高票人当选；董事长在聘任外部非执行董事过程中，未能勤勉、谨慎的履行职务，违背公司治理秩序，也存在延宕公务行为，构成对本公司的企业形象不利，监事会监事主持质询调查，并形成监事会决议，董事长与员工一样，必须接受，反躬自省，并向股东大会做出书面检讨，按照监事会决议进行纠正。一个工程师没按客户要求设计尺寸，尽管产品可以使用，但应客户要求，他主动赔偿1.2万元。我们就是这样严肃监督、有错必认、认错必改、有损失彻底承担。

    我们2016年比2015年，产量增长50%，产值和销售额增长35%；员工收入都有增加，有的员工收入大幅增长；很多客户赞扬我们的设计、品质、交货速度、服务质量，比以前进步很大。

   第四、2017年工作计划

    春节过后深化营销激励机制改革，发动全员营销，扩招营销队伍，产销业绩在2016年基础上翻一番；

    秋季，公司内部进行股份改制，员工可以拿自己赚的绩效奖金自主入股，与公司同命运伙伴发展。

    今年我们巩固发展好现有业务之外，还要开拓以下新事业：

    1、致力于创建运营一个“金炬工业设计创意产业园”，聚集设计师、工程师，主控产业链关键环节，一起参与军工产业、航天工业的设计，进军军民融合产业谋发展，我们有全产业链服务设计师的商业模式，自信一定能吸引很多优秀设计师入驻金炬园区合作发展。

    2、根据需要逐步引进设备建设先进制造试验平台，为设计师、高等院校、设计院、科研机构提供设计打样、精密模具设计与制造、新产品试验等服务。

    3、筹建“金炬多媒体智能项目事业部”，从信息技术集成系统人才、项目管理人才和主导经营人才三个方面着手，筹划组建团队，早日在项目经营上实现零的突破，争取早日将该事业部建设成为金炬实业旗下能够年营业额过五千万的产业部门。

    4、争取托管一家制造企业，输出管理机制，扩充产能，积累经验，利于以后兼并、托管其他企业，不断补充量级比制造的产能，走轻资产发展之路。

    尽管这些开拓项目，有难度，但我们别无选择地必须勇往直前，实现0到1的突破，为公司宏大梦想奠定基石。工匠型的金炬团队，自信匠心文化、自信公司治理理论、自信“工业设计 精工制造”发展道路、自信微公司创业机制，争当先锋的同志越来越多，大家意志坚决，一定要实现突破！

    第五、未来五年规划：

    工业设计、产品研发实力凸显，“金炬中央研究院”力争三年内打造成为省级企业技术中心；

    先进制造试验平台、精密模具制造和智能制造基地在全国具有竞争力，被军工航天界高度肯定；

    创建金炬多媒体智能产业园区，多媒体智能项目，不仅服务教育事业，还要扩展到其他应用领域，谋取巨大发展；

    企业托管模式有序推广，盘活产业链上存量资源，发挥产能效益。

    在湖南创建运营三个工业设计创意园区，孵化50个新兴产业；

    创建军民融合产业园区，承接军工产业、航天工业量产任务；

    积极与金融资本市场对接，争取五年内成为公众上市公司。

    我们相信，苦干巧干，逢水搭桥，逢山开路，梦想能到达的地方，脚步一定会到达！

    各位领导、各位客户朋友、各位家属、金炬伙伴们，现在党中央倡导脱虚向实，重视实体经济发展，我也感受到“工业设计 精工制造”发展的春天到来了！在国家号召产业升级转型、品质革命、军民融合发展和供给侧改革的今天，我们积极响应，大刀阔斧地创新改革，坚定选择走“军民融合发展”之路。我们立志“产业报国”、深信“实业强国”，顾大局，有担当，善于经营管理、落地举措行之有效，在追逐梦想的路上，艰苦奋斗，锐意进取，坚持不懈，一定会感动政府给予支持，会感召更多青年才俊和英雄豪杰与我们并肩战斗，我们的事业一定牛气冲天！！

    金炬伙伴们，我们捋起袖子务实创新地干，金炬实业一定能够从一亿到十亿、百亿、更大的规模发展。“成为全球领先的精工产品设计与制造商之一”的愿景也一定会实现！！！

    最后祝福各位春节愉快、身体健康、心想事成！

金炬实业股份有限公司  董事长

       贺  彪

 2017年1月15日 

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